O Senado aprovou o fim da 6x1. Sua empresa já fez as contas?
Mesmo atendimento, mesmos clientes, contas vencendo no mesmo dia, com menos horas de trabalho por funcionário. Use este simulador para medir o impacto no custo, na escala, no preço e no caixa antes de tomar qualquer decisão.
A mudança não mexe só nas horas do contrato. Ela afeta escalas, turnos, cobertura de atendimento, produtividade, horas extras e o tamanho das equipes.
A transição é gradual. O planejamento começa agora.
Limite atual. Escala 6x1 ainda permitida, respeitada a convenção da categoria.
Primeira etapa: limite semanal cai de 44 para 42 horas.
Jornada de 40 horas semanais com dois dias de descanso.
Previsão de transição não autoriza ignorar a regra. Confirme prazos e aplicação a partir do texto promulgado e das normas e convenções coletivas do seu setor.
Quanto custa manter a operação funcionando com 40 horas
O salário mensal continua o mesmo, mas cada hora fica mais cara. O impacto real depende de como você vai cobrir as horas que deixam de existir.
Dados da sua empresa
Custo da hora de referência
Isso não quer dizer que a folha sobe automaticamente . O salário mensal é o mesmo. O que muda é que deixam de existir e precisam ser cobertas, reorganizadas ou eliminadas com produtividade.
| Horas a menos por semana (equipe toda) | |
| Horas a menos por mês | |
| Equivale a funcionários de 40h | |
| Custo mensal de pessoal hoje (salário + encargos + benefícios) |
Três caminhos para cobrir as horas
Valores adicionais sobre o custo de pessoal de hoje.
- No ano
- Sobre o faturamento
- Custo único
- R$ 0
Horas faltantes pagas com adicional de 50%. Hora extra habitual tem limites legais e desgasta a equipe. Use como ponte.
- No ano
- Sobre o faturamento
- Custo único
- No ano
- Sobre o faturamento
- Horas ainda faltando
Ganho de produtividade reduz as horas necessárias. O que sobrar vai para hora extra, somado ao investimento mensal.
Simulador de escala 5x2
Informe como a empresa funciona. O simulador calcula a equipe mínima e distribui duas folgas por pessoa, priorizando o domingo sempre que a cobertura permite.
Preço e margem: decida com números
Repassar tudo ao cliente sem análise pode custar vendas. Absorver tudo sem rever a operação pode custar a rentabilidade. Compare as três saídas.
Sua empresa sustenta o novo custo?
Uma contratação pode ser necessária na operação e inviável no caixa. Descobrir isso quando falta dinheiro para fornecedores e impostos é tarde.
Usa o lucro mensal informado em Custos.
| Mês | Resultado | Caixa acumulado |
|---|
Setores que precisam planejar a cobertura
O aumento de custo não será igual para todos. Cada empresa tem convenção coletiva e estrutura próprias. O ponto em comum é garantir o serviço com menos horas por pessoa.
Quatro indicadores que mostram se sua empresa está preparada
Calculados com os números informados em Custos, comparando hoje com o cenário de menor custo.
Quanto a empresa fatura, em média, por pessoa.
Quanto cada hora precisa render a mais com 40h.
A folha está crescendo mais rápido que a receita?
Quanto sobra para pagar a estrutura e gerar lucro.
Produtividade não é fazer o funcionário correr mais nem acumular funções. É eliminar desperdício, definir responsáveis, reduzir retrabalho e usar tecnologia para que cada hora gere valor. Antes de contratar, pergunte: estou usando bem as horas que já pago?
Seis medidas para preparar sua empresa
Marque o que já foi feito. O progresso fica salvo neste navegador.
Depende da implementação e da realidade de cada negócio
Para os trabalhadores
- Mais tempo com a família
- Tempo para cuidar da saúde, estudar e descansar
Para as empresas
- Desafios de custo, contratação, turnos e continuidade do atendimento
- Incentivo para modernizar processos, investir em tecnologia e melhorar a gestão
Não é correto dizer que toda empresa vai quebrar, nem garantir que nenhuma terá dificuldade. O desafio é cumprir as regras, respeitar quem trabalha e manter o negócio saudável. Isso exige planejamento, informação e gestão.
Você sabe quanto custa sua operação?
Na Bispo BPO, trabalhamos com gestão financeira, processos e indicadores para ajudar empresas a entender seus números, organizar as operações e decidir com mais segurança. Não basta trabalhar muito. É preciso saber como a empresa funciona, onde está o dinheiro e o que precisa mudar para continuar crescendo.
Catarina Bispo · CEO da Bispo BPO
*Estimativa simplificada com divisor proporcional de 5 semanas (jornada semanal × 5: 220h a 44h, 210h a 42h, 200h a 40h). Não representa cálculo oficial da folha nem do custo trabalhista total. Por padrão, não inclui férias, 13º, adicionais e provisões. Valores de faturamento, margem, lucro e caixa vêm preenchidos como exemplo. Hora extra habitual tem limites legais. Confirme o texto promulgado, a convenção coletiva da sua categoria e a orientação do seu contador antes de decidir.